Yogyakarta – Dalam upaya meningkatkan kapasitas pengelolaan unit usaha yang profesional, berkelanjutan, dan berdaya saing, tim Pengabdian kepada Masyarakat (PkM) Universitas Negeri Yogyakarta (UNY) menyelenggarakan kegiatan Pelatihan Manajemen Strategik Berbasis Analisis Bisnis bagi Pengelola Usaha Direktorat Inovasi dan Usaha (DIU) UNY. Tim dosen beranggotakan Dr. Drs. Sukirjo, M.Pd., Dr. Nova Suparmanto, M.Sc., Dr. Adin Ariyanti Dewi, M.Pd., Dr. Agung Utama, SE., M.Si., dan Prof. Dr. Christina Fajar Sriwahyuniati, M.Or. beserta mahasiswa.
Kegiatan ini diikuti oleh para pengelola unit usaha di lingkungan UNY dan bertujuan untuk memperkuat kemampuan perencanaan strategis, analisis bisnis, serta pengambilan keputusan berbasis data dalam pengelolaan usaha.
Kegiatan menghadirkan tiga narasumber yang memiliki pengalaman akademik dan praktis di bidang pengembangan bisnis dan manajemen strategis, yaitu Dr. Widi Fajar Widyatmoko, S.Psi., G.Cert.HR., M.HRM., D.B.A., Wakil Sekretaris Umum Bidang Pendidikan, Riset, Inovasi, Ketenagakerjaan, Olahraga dan Kepemudaan HIPMI DIY, Iwan Pramana, S.P., M.Ec.Dev., MIDS, Kepala Bidang Pengembangan Ekonomi Kreatif Dinas Pariwisata Daerah Istimewa Yogyakarta; serta Dr. Nova Suparmanto, M.Sc., Founder CV. Astoetik Indonesia dan dosen Program Studi Teknik Industri UNY.
Dalam sambutannya, ketua tim pelaksana menyampaikan bahwa penguatan kapasitas pengelola unit usaha menjadi salah satu faktor penting dalam mendukung transformasi kewirausahaan perguruan tinggi. Pengelola usaha dituntut tidak hanya mampu menjalankan operasional sehari-hari, tetapi juga memiliki kemampuan menyusun strategi bisnis yang adaptif terhadap perubahan lingkungan serta mampu mengidentifikasi peluang pengembangan usaha secara sistematis.
Tahap pelatihan merupakan inti kegiatan yang dirancang untuk meningkatkan kapasitas pengelola unit usaha dalam manajemen strategis berbasis analisis bisnis. Pelatihan dilaksanakan melalui kombinasi metode ceramah interaktif, studi kasus unit usaha UNY, diskusi, dan contoh praktik penyusunan dokumen analisis bisnis sehingga peserta dapat mengaplikasikan materi secara langsung sesuai konteks unit usaha masing-masing.
Pada sesi pertama, Dr. Widi Fajar Widyatmoko memaparkan pentingnya manajemen strategis dalam menghadapi dinamika dunia usaha yang semakin kompetitif. Peserta memperoleh pemahaman mengenai konsep dasar manajemen strategis dan perencanaan usaha, termasuk bagaimana merumuskan visi, misi, tujuan strategis, serta menyusun arah pengembangan bisnis yang berkelanjutan. Selain itu, peserta juga dibekali teknik analisis lingkungan internal dan eksternal melalui pendekatan SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) untuk mengidentifikasi posisi dan potensi pengembangan unit usaha secara lebih objektif.
Selanjutnya, Iwan Pramana, S.P., M.Ec.Dev., MIDS menyampaikan materi mengenai pengembangan ekonomi kreatif dan strategi peningkatan daya saing usaha di era transformasi digital. Dalam paparannya, beliau menjelaskan berbagai peluang pengembangan usaha yang dapat dimanfaatkan oleh unit usaha perguruan tinggi melalui inovasi produk, kolaborasi multipihak, serta pemanfaatan ekosistem ekonomi kreatif yang berkembang di Daerah Istimewa Yogyakarta. Peserta juga memperoleh wawasan mengenai arah kebijakan pemerintah daerah dalam mendukung pertumbuhan usaha dan inovasi berbasis potensi lokal.
Sesi berikutnya disampaikan oleh Dr. Nova Suparmanto yang menekankan pentingnya pendekatan analisis bisnis dalam meningkatkan efektivitas dan efisiensi pengelolaan usaha. Materi yang diberikan meliputi pemetaan proses bisnis dan rantai nilai (value chain) sebagai dasar untuk mengidentifikasi aktivitas yang memberikan nilai tambah bagi pelanggan. Peserta kemudian diarahkan untuk menyusun Business Model Canvas (BMC) sebagai alat visual dalam merancang dan mengevaluasi model bisnis yang dijalankan, dengan fokusnya pada “Revenue Streams”.
Tidak hanya aspek strategi dan model bisnis, pelatihan juga membahas aspek finansial yang menjadi fondasi keberlanjutan usaha. Peserta memperoleh materi mengenai analisis biaya, penetapan harga produk atau jasa, serta pengukuran kinerja usaha melalui berbagai indikator operasional dan finansial. Materi ini membantu peserta memahami pentingnya pengelolaan biaya yang efisien sekaligus penetapan harga yang kompetitif dan memberikan keuntungan bagi organisasi.
Antusiasme peserta terlihat dari aktifnya diskusi yang berlangsung selama kegiatan. Berbagai tantangan yang dihadapi unit usaha UNY, mulai dari pengembangan pasar, efisiensi operasional, hingga inovasi layanan, menjadi bahan pembelajaran bersama dalam forum. Melalui studi kasus yang diangkat dari kondisi nyata unit usaha UNY, peserta dapat menghubungkan konsep yang dipelajari dengan permasalahan yang dihadapi sehari-hari.
Sebagai luaran kegiatan, setiap peserta menyusun dokumen analisis bisnis yang berisi hasil identifikasi kondisi usaha, analisis SWOT, pemetaan proses bisnis, rancangan Business Model, serta rekomendasi strategi pengembangan unit usaha. Dokumen tersebut diharapkan menjadi dasar dalam penyusunan rencana pengembangan usaha yang lebih terarah dan terukur.
Melalui kegiatan PkM ini, diharapkan pengelola unit usaha DIU UNY memiliki kompetensi yang lebih baik dalam melakukan perencanaan strategis, analisis bisnis, serta pengelolaan usaha yang berbasis data dan berorientasi pada penciptaan nilai. Dengan meningkatnya kapasitas pengelola, unit usaha di lingkungan UNY diharapkan mampu berkembang secara berkelanjutan, memberikan kontribusi ekonomi yang lebih besar, serta mendukung penguatan ekosistem kewirausahaan dan inovasi di Universitas Negeri Yogyakarta.